４５亿美元重组计划，超１０亿用于遣散——化工巨头陶氏化学用如此决绝的方式，拉开了行业深度调整的序幕。

今年１月２９日，全球化工供应链霸主陶氏化学正式启动名为“转型超越”的大规模重组计划，核心举措之一是在全球范围裁员约４５００人，占其员工总数的１３％。而更引人注目的是，公司预计为此支付高达６亿至８亿美元（约合人民币５５．６亿元）的遣散及相关费用，占重组总成本的一半以上。

与裁员计划同时披露的２０２５年业绩，揭示了此次重组的紧迫性。财报显示，陶氏２０２５年净销售额同比下降６．９７％，按美国通用会计准则计算净亏损达２４亿美元（约合人民币１６６．９亿元），与２０２４年盈利１２亿美元的业绩形成强烈反差。运营息税前利润缩水８４．６％，现金流下滑６２．１％。

公司解释称，业绩下滑主要受包装和特种塑料业务拖累，核心化工产品出现“量价双跌”。陶氏董事长兼首席执行官吉姆·菲特林直言，重组旨在“克服当前的市场困境与结构性挑战”。

陶氏的困境并非个案，而是全球化工行业结构性危机的缩影。

欧洲化学工业理事会报告显示，２０２２年至２０２５年间，欧洲化工行业产能关闭规模激增６倍，累计损失产能达３７００万吨，约占欧洲总产能的９％，已导致约２万人直接失业。

德国特种化学品巨头赢创在２０２５年１２月宣布系统性重组，计划裁员约７０００人，占员工总数超五分之一。巴斯夫在２０２５年完成了一系列资产剥离与业务关闭，总体影响超过２０００人。科莱恩则计划关闭瑞士最后一家生产基地。

“当前化工行业平均产能利用率已处于警戒水平，规模以上企业利润连续五年缓慢下行。”罗兰贝格全球合伙人孙彦寅的判断，揭示了行业的普遍困境。

陶氏为此次重组设定了明确的财务目标：计划在２０２６年至２０２８年间，至少增加２０亿美元的息税折旧摊销前经营利润。公司预期，其中约三分之二来自生产力提升，剩余三分之一寄望于业务增长。

为实现这一目标，陶氏预计承担１１亿至１５亿美元的一次性成本，其中遣散费占比最大。这笔高昂的短期支出，被视为换取长期竞争力的必要投资。

“转型超越计划旨在将公司打造为一家更具韧性、能持续增长的企业。”陶氏首席运营官卡伦·卡特阐释道。这已是陶氏近年来的第三轮大规模裁员，勾勒出一条通过持续收缩重塑竞争力的轨迹。

耐人寻味的是，在全球收缩的同时，化工巨头们却不约而同地加大对中国市场的投资。

• 科莱恩在２０２５年１１月投产了惠州大亚湾扩建项目，聚焦高附加值特种化学品。

• 巴斯夫则启动了位于广东的全球第三大一体化生产基地，计划投资金额高达７１２亿元。

中国德国商会的调查显示，８４％的在华德资化工企业预计未来五年能在中国实现更高增长，６１％的企业计划在未来两年内追加投资。

这场以巨额遣散费为标志的裁员潮，远非行业调整的终点，而是一场深入组织肌理的战略转型开端。化工企业正从规模扩张转向效率与价值创造，在需求疲软、成本高企的环境中找到新平衡。

随着全球化工行业深入这场“深入骨髓的结构性重塑”，企业能否在收缩与增长、效率与创新之间找到平衡，将决定其在下一个行业周期中的位置。５５亿遣散费买来的不只是人员精简，更是一个行业面对生存压力的集体回答。

寒冬之中，生存与进化同时上演。而中国市场的战略地位，在这场全球化工格局的重塑中愈发凸显。